在Web3的世界里,增长是一切的起点和归宿。无论是公链、应用还是社区,只有不断吸引和留存用户,才能在这个快速迭代的时代立于不败之地。然而,Web3用户增长的道路从来都不是坦途。频繁的转账和签名、割裂的账户体系、高昂的使用成本……这些从Web2时代延续下来的痛点,无一不在阻碍Web3的大规模采用。

 

INTO作为一个新兴的Web3社交协议,正试图通过一系列技术和机制创新,为Web3用户增长开辟一条全新的道路。上线不到1年的时间里,INTO已经实现了用户数破千万、SBT认证用户数近百万、日活达几十万的亮眼成绩,昭示了一个全新的用户增长范式。

脱离Web2范式,重新审视用户增长策略

 

Web3代表着一场关于价值的重构革命。在这场革命中,用户不再是简单的消费者,而是整个生态的参与者、贡献者和受益者。这意味着,Web3项目要想实现增长,就必须回答一个根本性的问题:如何激励用户主动参与并持续贡献?

 

许多项目在回答这一问题时,却不自觉地陷入了Web2思维的迷思。他们试图照搬Web2的增长策略和手段,却忽视了Web3与Web2在底层逻辑上的根本差异。在Web2时代,用户增长往往遵循一个中心化的、自上而下的逻辑。平台通过大量的广告投放和渠道营销,吸引用户快速涌入,再通过各种促活和留存手段,让用户形成使用习惯。在这个过程中,用户更多地是被动接受服务,而平台则掌控了绝大部分的话语权和分配权。这种增长逻辑的背后,是一种典型的中心化思维—平台是高高在上的统治者,而用户只是被统治的对象。

 

但Web3的世界,恰恰是去中心化的。在这里,没有一个中心化的平台可以主宰一切,也没有一个中心化的规则可以约束所有。每个用户都是自由而平等的节点,通过点对点的互动形成相对松散耦合的网络。在这样一个去中心化的网络中,自上而下的增长逻辑显然是行不通的。你无法通过简单的激励或惩罚,让一个个自由的原子心甘情愿地绑定在你的轨道上。

 

更深层次地说,Web3的增长逻辑必须符合Web3的基本原理。在Web3的世界里,每一个节点都是平等而独立的,没有任何一个节点能够凌驾于其他节点之上。整个系统的运转,依赖于所有节点的共识和协作。这种协作不是强制的,而是自发的,源于每个节点对系统的信任和认同。可以说,Web3的本质是一个价值协同网络,而不是一个利益管控机器。

 

这就要求我们必须从根本上颠覆Web2的思维方式,重新思考Web3增长的本质逻辑。只有真正尊重和理解每一个用户的主体性,激发他们内在的参与动机,提供有价值的服务和体验,才能构建起一个持续增长的Web3生态。

 

激励参与,INTO重构“行为—贡献—增长”的闭环

 

INTO在Web3用户增长上的成功,源于其对“行为-贡献-增长”闭环的系统性重构。这个闭环揭示了Web3增长的核心逻辑:只有让用户持续参与并贡献价值,才能实现生态的可持续增长。而要构建这个闭环,就必须在参与、贡献、增长三个环节上实现根本性的创新。

 

一方面,INTO通过社交关系链的构建,为用户参与搭建了高效的引导和转化路径。传统的Web3项目要求用户在多个页面和应用之间频繁跳转,导致参与流程极为割裂。而INTO则利用社交图谱算法,为用户构建了一张覆盖全网的社交关系链。

 

另一方面,INTO通过创新的激励机制设计,充分调动了用户持续贡献的内在动力。其中最具代表性的,是INTO推出的独特通证经济模型,包括灵魂绑定通证SBT(Soulbound Token)和生态治理通证TOX。SBT是一种不可转让、不可交易的灵魂绑定通证,用于记录用户在INTO生态中的所有行为和贡献;TOX是INTO生态中的通证,可以用于生态中的支付、兑换等经济活动,使得用户的贡献不仅仅是数字记录,更有实实在在的经济价值。这种“贡献即权力,贡献即收益”的激励机制设计,为INTO注入了源源不断的创新活力为INTO注入了源源不断的创新活力。

 

总的来说,INTO在社交行为、贡献、增长三个环节上的系统性创新,构建起一个正向闭环。在这个闭环中,社交行为是贡献的起点,贡献是权力的来源,而权力反过来又助推了更大范围的增长。这是一个自我强化、自我进化的增长飞轮,每一个环节都在互相促进、互相赋能。

 

INTO生态化增长:以参与促贡献,以贡献促增长

 

前文我们提到,INTO在Web3用户增长上的成功,源于其对“参与-贡献-增长”闭环的系统性重构,即是从生态的视角出发,通过构建“参与-贡献-增长”的正向循环,实现社区、用户、合作伙伴等各参与主体共同成长、协同发展的增长范式。

 

具体而言,INTO的“生态化增长”策略主要体现在以下几个方面:首先,INTO通过社区化运营,为参与搭建起庞大的生态场域。INTO深谙社区在Web3增长中的重要作用,因此高度重视社区氛围的营造和价值观的塑造。通过线上线下多维互动,INTO将参与的理念内化为社区的共同信念,并通过开放包容的社区文化,鼓励每一个成员践行参与、贡献的理念。正是在这样的社区生态土壤中,“用户增长的良性循环得以落地生根、开花结果。

 

其次,INTO通过创新的激励机制设计,为贡献注入源源不断的生态动力。INTO清楚地认识到,可持续的增长必须以持久的贡献为基石。为此,INTO精心设计了一整套多维度、立体化的贡献激励体系。从物质激励到精神认可,从短期回报到长期收益,这个体系全方位地调动了成员贡献的积极性。

 

 

最后,INTO还善于利用生态合作,在更大范围内放大增长效应。INTO深知,打造可持续增长的关键在于构建共生多赢的生态合作网络。为此,INTO在产品设计、机制创新、资源整合等方面,都充分考虑了外部合作的需求和可能。通过跨界联动、开放赋能等多种形式,INTO为合作伙伴提供了充分的生态价值,并从合作中获得了关键的增长资源和增量空间。可以说,正是凭借开放协同的生态化思维,INTO才得以实现单社区到多生态的跨越,将“行为-贡献-增长”的正循环推向更广阔的天地。

 

综上所述,INTO的“生态化增长”策略从生态的维度出发,将参与作为贡献的土壤,将贡献作为增长的源泉,将增长作为生态的目的,最终在社区运营、激励机制、合作拓展、顶层设计等方面形成了一套环环相扣、相互促进的生态化增长路径。这条路径,既彰显了INTO对Web3增长本质的深刻洞察,也为广大Web3项目在寒冬中指明了一条可资借鉴的明路。

 

随着越来越多的项目开始以生态化的视角审视增长,并身体力行地践行“行为-贡献-增长”的理念,Web3必将迎来一个全民参与、万物皆增的崭新时代。而INTO必将在这个时代中,以其“生态化增长”的先行实践,铭刻下浓墨重彩的一笔。