国美零售转型成功 黄光裕“家·生活”战略稳步实施

而对于国美零售来说，一方面是线下零售的优势。十年前，国美零售业不愧为大陆电器零售业的霸主。2006年至2008年，连续三年蝉联中国连锁百强企业榜首。现在尽管市场占有率有所下降，但在电商成为主流的背景下，国美零售仍有线下零售业的地位。

国美零售集团执行副总裁、国美在线CEO向海龙曾表示，国美电器未来是真快乐APP上的一个商家，真快乐作为平台存在，所以不能用国美在线的老名字。

在移动互联网时代，国美零售虽未能走在市场前列，但却建立了稳固的线上平台，国美零售品牌营销负责人在接受《现代广告》采访时表示。真正的快乐是集团娱乐零售布局的最新举措，也是国美零售的第一战场。

国美零售积极改造线下，让所有门店实现数字化，以娱乐化方式推动线上增长;最后，自身实现零售闭环后，继续赋能其他电商平台。今年初，国美股价持续上扬，可见市场对国美零售娱乐零售策略的认同。

可以说，国美零售的发展史，是中国零售业发展的一个缩影。遗憾的是，国美零售只是上半场而已。下半段，零售业线上化、数字化之后，国美零售早已落后，这自然与黄光裕的个人经历有莫大的关系，但更深层次的原因，可能是国美零售过于保守、传统发展基因使然。

其实，娱乐零售并不是一个新概念，但娱乐零售平台的彻底转型，国美零售是第一家。而现在，国美零售的娱乐化转型，非常成功。

娱乐化，是零售业的最高境界。真正以低价格起家的“真正的快乐”，是国美零售最熟悉的战场，“真正的低价”+“娱乐化”，是国美零售对未来新零售时代的判断，也是国美零售对未来零售新时代的判断。

今年春节过后，中国商业/中国商网两大家电零售商苏宁和国美零售就以两种不同的姿态亮相。苏宁集团董事长张近东退缩，苏宁成为一家国有控股企业，从零售商升级为零售服务商。而刚刚回归的国美零售创始人黄光裕，则磨刀霍霍，准备引领国美零售再创新江湖。当前市场竞争日趋激烈，苏宁与国美零售谁能更胜一筹?

与娱乐化的零售布局有关，国美零售也做了很多工作。先在2017年末国美零售推出了“家-生活”战略，首先完成了零售渠道布局和零售模式的构建。再者，在国美零售“家·生活”战略的第二阶段，通过平台化和供应链的拓展，聚焦零售领域和零售内在动力的拓展——把“娱乐化”定为零售的内在驱动力。

值得注意的是，五一期间国产食品、化妆保护、母子用品、服务鞋帽、酒水五大品种爆发，扭转了国美零售只卖电器的传统基因，推动了国美零售在娱乐零售领域的发展。

今天的国美零售，在零售业中早已没有了往日的辉煌，但不可否认的是，十多年前的国美零售在零售业中占有绝对优势，甚至推动了中国零售业的发展。

你看好黄光裕跟国美零售吗？