面对2020年突如其来的黑天鹅事件，已升级为全球经济危机，中国在政策管控之下，首先突围，疫情防控期间一手抓复盘一手复工。

中国企业又一次面临巨大挑战，实体店面临客流断崖式下滑，经销商库存积压，企业都遇到经营现金流紧张，回款现金变成企业生命线，一切以回款现金的运营手段都是企业剩下去的救命稻草。简营复工以来，已发挥深耕4年的社交电商领域的优势，帮助传统企业做社交新零售内训，包含：大参林医药，久久丫，皇室童缘等数十家企业提供培训服务。

自3月份复工以来，简营董事长(花名)大大泽带领团队应对今年疫情下的所有企业危机，不断总结提升具备简营核心竞争力的运营模式，简营首次打出【社交化品牌】概念，希望带领企业进入社交化品牌元年，通过简营人总结实践的三段体系化运营助力更多企业，通过运营重塑社交化品牌，成就企业核心竞争力。并结合简营自身优势和四年社交电商沉淀，深度协作、赋能、共赢1000家企业，带领企业度过2020年的危机之年。

市场竞争规律中通过观察可以发现，凡是做大做强的企业至少有一款爆品，这个爆品是独一无二的，是其他企业无法复制的。它一出现就占领了市场先机，占领了消费者的认知。还有一部分企业是深挖用户服务和价值，在自己领域内挖到了1000米以下的深度。即使别的企业做出相似的产品或服务，也很难取代以上两种企业的市场地位。

以上两种盈利模式是通过打造爆品和圈层价值两种方式，首先抢占用户注意力，然后在顾客心智中的某个方面成为第一，形成了属于企业的社交化品牌影响力。

我们从品牌的推广、成长和盈利角度来聊聊三段体系化运营，分为前段的流量入口、中段的持久留存变现、后段的核心竞争力。

前段：回归到所有生意的本质【流量】

随着市场服务升级，用户的习惯一直在改变，微信兴起时最初的流量在公众号，后来在朋友圈，直播，接下来可能是地摊，这些流量都代表了“用户的注意力”，面对流量，我们除了去到“用户注意力”的地方，更重要的是，我们如何抢占“用户注意力”。

中段：沉淀私域流量，结合人性运营，打造持久留存的变现模式，做沉淀和价值，牢牢抓住我们目标用户注意力。

后段：通过体系化和精细化的运营打造垂直行业核心竞争力，成就社交化品牌，抢占用户心智，实现社交化品牌新赛道的弯道超车。

简营4年专注为企业提供社交化品牌打造、社交新零售/电商、运营实操落地、私域流量变现、人才梯队建设等社交化品牌全场景解决方案。

2020，继续奋力前行，简营致力于打造中国社交化品牌的引领者。