来源 微信公众号 小道消息(WebNotes)

我去现场看了罗振宇「时间的朋友」跨年演讲，挺感慨的，和大家分享一下。

为什么大老远跑去看跨年演讲? 对我而言，需要一个特定的时间，让自己思考一下平时忽略的问题。比如说当下的宏观经济，金融行业情况，教育行业问题……看多少篇公众号也看不出个所以然来，而人家这个跨年演讲，有专业团队做调研支持，其中又有经济学家、金融学者、教育专家、投资人。听一下，有助于了解当下。为了这次演讲，得到的团队已经紧锣密鼓策划筹备数月，整体内容上会有保证，值得看。

没去现场的朋友不妨找来视频或是演讲稿看一下，我相信不会让你浪费时间。

还有几个朋友来到现场学习得到团队怎么办会。你看，罗振宇一个人在台上讲满四小时，没有提词器，零点的时候内容又控制得恰到好处，台下坐满一万两千人，不少人还是远道而来，没几个人舍得提前离场，会场井然有序，这事儿本身也很神奇。

座无虚席的现场

每年得到团队跨年演讲结束后，都会引来不少关注，也有很多负面评价。这几年负面评价的文章说实话我也看了不少，还挺奇怪，为什么他们不多看看人家演讲里的有价值的内容，非要鸡蛋里挑骨头甚至强词夺理，难道这样写文章才有流量?甚至有些人可能都没搞清楚罗振宇和罗永浩，还以为都是一个人就出来喷。

不少人估计根本没耐心看人家到底讲了哪些内容，就在网上扣帽子。其实骂起来也都是老套路，还是那几个词儿：「贩卖焦虑」「精神传销」「毒鸡汤」「陈年段子」……

不要戴上别人塞给你的「有色眼镜」，自己实际感受过再下结论也不迟。

作为一个在现场的人，我是真没感受到贩卖焦虑，倒是感受到不少积极的情绪和力量。演讲者罗振宇全程情绪稳定，我想不出怎么能跟「精神传销」扯上，内容不乏真知灼见，感受不到「毒鸡汤」在哪里，或许我没喝到?至于段子，作为一个常年混迹于网络的人，自认为段子见的多了，但这次演讲举的例子和用的桥段，我居然都是第一次听到。至于数据和观点，更是让我耳目一新。

罗胖在演讲里提到，对一个事物，如果你要论证它不好，可以举出很多事实，如果你要论证它好，也有很多事实。

现在的网络，如果要说某个事物不好，已经不是列出事实和证据，而是嫁接概念，蓄意污名化，操纵读者情绪。说你不好就是不好。去年演讲结束，有人把演讲跟「权健」挂上了钩，今年有人把演讲跟 PUA 做对比。不得不说，还挺有新意的。

微博上甚至还出现了一个热门话题「罗振宇谈李国庆俞渝」，我在现场，原话是「……那种年过半百的企业家两口子，还要离婚……」根本没提名字好不?怎么搞了个话题出来?太扯了。

我还是建议，对读者朋友们来说，重要的是要从演讲中学点什么，这样时间和精力才花得值。

罗胖在演讲的开头提到了贝聿铭。作为世界知名的建筑大师，贝聿铭的作品一直饱受争议。有人问他，你怎么看外界对你的挑剔?贝聿铭对此的回答是：「我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。」

这让我挺受启发的。对于做事儿的人而言，确实不用理会那些挑刺儿的人。因为后者大多数是外行，是热衷于告诉你火箭上天必须得使用无烟煤的那种杠精。

后面提到了「你是想赢，还是想赢得辩论」这句名言，跟贝聿铭的话算是遥相呼应。这里我还要补充一句，有的人在做事，有的人则是在作梗。

指点江山很容易，但是解决一个小问题却很难。置身事外，永远无济于事，要想让事情得到解决，你得参与进来，变成一个「做事的人」来解决实际的问题，这叫躬身入局。

虽然看过几本讲曾国藩的书，但是躬身入局这个故事，我还真的忽略了。喜欢这个充满了实用主义味道的词。或许我年纪到了，特别喜欢实用的东西，讨厌犬儒言论。

不少人其实不太明白得到团队为什么优秀，所以评论起得到会酸溜溜。酸也没有用，人家得到就是比你强，比你做得好啊。别的不说，那么多人愿意跟得到团队合作，为什么?得到团队讲信用，遵守契约精神，就凭这一点，就让多少背信弃义之徒一辈子也追不上。

这个世界多数时候是公平的。