2019年，云计算、大数据、人工智能、移动应用、区块链等软件技术依然发展火热，新技术对传统行业应用软件的影响和创新引领作用也越趋明显，驱动着企业革新和转型升级。

12月13日-14日由中国科学院软件研究所、中科软科技联合主办的中国软件技术大会在北京国家会议中心举行。信美人寿相互保险社(以下简称“信美相互”)技术总监童国红受邀发表题为“科技时代保险架构升级之路”主旨演讲。

拥有蚂蚁金服投资背景的信美相互，天然带有科技属性。童国红介绍，信美相互自2015年筹备至今，架构已经过4次迭代升级，先后实现了核心系统上云—海量并发、大数量交易—复杂系统服务治理—系统扩展大中台建设等等。驱动架构升级的因素主要围绕企业战略、业务需求、新技术三个方面，且架构升级要与企业发展相匹配。

未来，在区块链、5G，物联网时代下，对生态架构升级又会带来哪些改变?据说，信美相互第五次升级也正在规划和进行的路上..

以下为部分演讲实录：

感谢组委会，提供这次和大家交流分享的机会，我本次演讲的内容，主要是将我们在系统架构升级过程中的一点点经验和大家分享，供大家参考。

中国的相互保险始于互联网时代，我们又是蚂蚁的出资背景，公司战略对保险科技非常重视，所以我们虽然成立时间短，但系统架构迭代，大大小小很多。

信美从2015年筹备开始，到现在，架构经过4次迭代升级，几乎是一年一个迭代，第五次升级也正在规划和进行中。

第一次升级

在2016年，来自战略和技术驱动。我们需要做信息系统的上云，最大的动作就是寿险核心业务系统上云。

而对于一家刚开业的寿险公司来讲，需要将所有系统建设在金融云上，挑战还是非常大的，特别是寿险核心业务系统上云。

首先是去Oracle，完成业务功能从数据库迁移至应用内，数据库从Oracle迁移到MySql的验证;

其次是业务流程重构，实现业务模块解耦，模块间服务化，模块内不同流程间的服务化改造，满足产品灵活组合，流程灵活配置的要求;

再就是技术栈的升级，融入蚂蚁平台的技术栈。在SOFAStack框架下，完成开发框架调整、解决配置依赖、升级部署方案、日志标准化改造。

通过这次架构升级，基本实现互联网架构的改造，实现了业务模块的解耦，提升服务化能力，在交付效率和交付质量方面得到明显提升，在计算资源、数据库资源、存储资源上，基本实现随需而变。在满足业务发展需要的同时，兼顾效率和成本。

第二次升级

在2017年，来自业务驱动。这次升级主要是大流量、高并发场景，满足和支付宝的互联网项目合作，在业务访问量、交易量、数据量方面是指数级激增，真正体验到了流量的威力。所以这次升级主要是高并发架构改造、海量交易数据核对。

应对高并发场景，对主交易链路的应用进行架构改造。将整个交易链路分层、异步化。分为接入层、业务落地层、业务处理层，通过分布式异步消息服务(DMS)串联整个流程，达到准实时。

在高并发的业务下，需要确保数据库的读写效率，仅仅是增加缓存资源、读写分离等措施还是很难满足实际需要，必须做分库分表设计。使用金融云的ODPS工具，可以很好的实现亿级别数据处理的能力，完成T+1和蚂蚁进行数据核对的能力。

实施异步化后，基本达到准实时，对前端客户来讲，基本无感知。由于确保客户请求的数据落地，在后端即使出现熔断、限流，也可以通过补偿机制，保证客户请求不丢失，保证业务处理的连续性。这次的升级，对我们的互联网架构转型实施，提供了很好的经验和能力。

第三次升级

是在2018年，随着上线应用越来越多，异步化处理也越来越多，服务愈渐复杂化。为应对这些问题，我们主要做了两个事情：数据核验、服务治理。虽然是非主交易链路的架构实施，但是其重要性也非常大。

数据核验，在实时交易链路实现系统内的数据核验，同时通过数据平台的计算能力，实现T+1全局数据核验。

服务治理，通过服务信息的收集，服务治理策略实施，实现服务有效管控、交易链路清晰跟踪、接口服务的血缘分析。

数据核验的架构，保证了数据的一致性，减少或者提前预警资损的发生。服务治理的实施，使整个服务做到有效的管理，减少服务不可用，定位问题难的情况。

第四次升级

需要满足会员多元化服务需求，满足业务多渠道，多平台灵活接入等需求，同时解决竖井式架构导致的核心能力重复建设，变更的影响范围评估难和测试工作量激增的情况。启动系统的中台建设，并持续进行迭代。

业务中台主要围绕能力整合，核心能力沉淀，以业务流程管理、业务风险管理，流程配置为中心，将中台的服务能力标准化后，将服务能力透出给前台，提供前台渠道、应用进行灵活的组合和对接。

业务中台下层依赖业务支撑层，主要负责数据管理，重点是在保单、客户数据的生命周期管理，财务、风控、反洗钱等数据管理和应用。在数据层面，通过企业级大数据中心将提供可靠支持，包括数据集市，数据标准等。

基于我们自身的情况，我们在业务中台具体实施路径上，初步确定了四个阶段的目标。第一阶段为流程重构;第二阶段为服务化;第三阶段为数据赋能;第四阶段为智能化方向。

未来规划

站在现在，着眼未来，结合公司未来战略、业务及新技术的发展，提前在技术能力和人才上做好储备。

作为中台架构的延续，数据中台是未来的重中之重。从现在的业务数据化，到数据业务化，再到业务智能化的发展，从简单的数据采集、报表展示、BI分析，到底层智能算法模型的搭建，通过数据洞察，赋能业务，创新业务。

关于区块链，在保险领域的研究文章也有很多，但是有非常好的落地实践的，还是很少。而我们作为一家相互制寿险机构，会员拥有和会员自助管理，和区块链的共识机制，有点像。所以我们很快会在会员参与管理、会员盈余分配、会员爱心救助账户方面会做一些探索性的研究和应用。

对于区块链的应用，如果只有客户和保险机构参与，那么可能只能解决两方的信任问题，但是发挥不了区块链在效率提升，交易成本降低的优势，只有在多方参与下，效率和成本的优势才会发挥最大的优势。随着保险业务的发展，未来的保险产品将从“小“产品，发展为”大产品“，除了仅仅提供保险功能外，会包含很多其他服务，例如健康服务、医疗服务、投资服务等等，所以未来的保险场景下，会有很多生态机构的参与，例如：医疗机构、健康管理机构、投资机构，甚至是司法机构。放大到这个场景下，利用区块链的不可篡改、共识算法技术，智能合约应用，各参与方都能获得效率提升和交易成本的降低。所以从这个视角下

看，未来区块链也应该是系统架构的重要一环。

同时，我们也在思考，未来，在5G和物联网的技术背景下，系统架构会有很大变化，保险公司的系统可能不能单独成体系，只能是整个生态架构的一个参与者。

在战略、业务、新技术的三重推动下，架构随需而动，架构与时俱进。我的分享到此，感谢大家的倾听，谢谢。