在亚洲以外，已经有公司(甚至是学校)在实施4天工作制，即员工每周只工作四天，休息三天。这种工作安排据说可以提高生产力，改善员工的健康状况。

这种灵活性可能是许多员工梦寐以求的，但是它适合亚洲科技公司吗?我们采访了亚洲一些创业公司的创始人，试图给出一些答案。

Haptik联合创始人兼首席执行官Aaprit Vaish

Haptik于2013年成立，是印度的一个私人助理服务平台，提供定制化的聊天机器人服务，迄今累计融资1220万美元。以下是Vaish的回答：

四天工作制确实有可能提高生产力，但是前提是员工能够严格遵守纪律。毕竟公司还得像机器一样运作，这意味着员工的咖啡休息时间和午休时间被缩减到最短。

如果员工没有严格遵守公司规定，四天工作制可能会导致生产力下降。这也可能会给新员工这样一种印象：公司节奏不快。如果你的工作是面向客户的，那么情况就会变成你休息时世界其他地方却在工作，而这可能不是一件好玩的事情。

我认为印度公司还没有成熟到可以实施四天工作制，之所以这么说与印度文化有很大关系。在印度，一天5次吸烟休息和10次咖啡休息非常正常，我们也倾向于把所有的事情留到最后一分钟去做。四天工作制要求员工极其专注和守纪律，在四天里完成之前一个星期的工作量。

我认为采用传统办法实际上能够提高创业公司生产力。例如，放弃开放式办公室，采用隔断式结构。废除灵活的工作时间，禁止员工随意进出。我觉得这些日子“Facebook文化”让创业公司形成了一种类似大学的工作环境，但是这种环境并没有什么效果。

UangTeman联合创始人兼首席执行官Aidil Zulkifli

UangTeman是印度尼西亚的一家消费借贷创业公司，在去年获得1200万美元A轮融资。以下是Zulkifli的回答：

我认为四天工作制并不能提高工作效率。作为一家快速发展的B2C金融科技公司，我们无法享受这种奢侈。

我认为这取决于公司的业务类型。如果公司任务可以通过远程工作和协作来完成，那么四天工作制可能是有效的。但是，如果你的公司和我们一样受到监管，并且需要提供客户服务支持，那么每周工作四天就是不现实的。

四天工作制可能会吸引很多喜欢灵活工作环境的人才，但是在目前这个阶段我不愿意实施四天工作制，不过我们每个月提供两天的远程工作福利。我认为大部分印尼劳动力尚未成熟到足以应对这种巨大转变。

你觉得四天工作制有助于提高工作效率吗?你看到了什么利弊?你愿意实施或者至少尝试这种工作安排吗?

编译：邓桂华。