所有的创新都值得尊敬。

一直研究创新创业的赵博思，在欣赏美团大刀阔斧不断创新的同时，也一直对美团的模式心存疑虑。实际上我一直说，如果美团减掉大众点评，剩下的部分到底有多大价值始终是一个疑问。但这个问题无法证实或证伪，而且单纯就模式和逻辑本身来评判，其实很难分出高下。

但是，如果从抛开企业自身的模式、品控和校正，我们还可以从更大的视角下去审视美团的战争。

想到了这一点，创头条撰稿人就想退后一步，把美团和美团对外的作战版图看得更清楚。

这一看，发现问题了。

1、护城河不够

当我们产品不同的时候，我们不会在乎竞争对手，无论对手在做什么，只要自己的产品更有吸引力就对了。但是当产品高度雷同、缺少差异化的时候，那么战场上就会迎来正面战争。

很不幸的是，美团的所有的产品，都缺少高护城河、都缺少特别的竞争力(除了此前的大众点评)。有人说，执行力也是竞争力，比如很多领域都是美团依靠执行力虎口夺食的。创头条撰稿人认为，同量级的竞争，执行力是可以一战的，但是到了现在，美团面对的不再是过去的对手，这时执行力已经不再是成功的前提了。

如果执行力取得的优势无法变成护城河的胜势，战争就不会停止。为何腾讯会把易迅卖给京东?为何腾讯搜狐网易会放弃微博?因为优势变成了门槛，门槛变成了护城河，最终其他人的竞争都失效了，大家一定会退出。但是美团现在在各个领域里，并未存在超高门槛，相反，原有的大众点评形成的壁垒，也因为多元化而不断的弱化。近期口碑网在支付宝的掩护下高歌猛进，预计会蚕食很大一部分市场。

没有护城河，就没有办法停止竞争。无论你看起来多强大，你都是别人早晚要拿下的一块肥肉。这一点不仅美团，滴滴也有这个隐忧。

2、鸡肋并不会是永远的鸡肋

“我们已经爱上含金量低的事儿。一个事情又不怎么赚钱、又难、又慢，BAT怎么能看得上。”王慧文在接受媒体采访时曾经说，“我们专门做鸡肋业务，把肥肉留给BAT。”

但是，鸡肋会是一直的鸡肋吗?

会下围棋的人都知道“金角银边草肚皮”，开始打仗的时候，一定是抢四个角，然后占边，占边之后就是腹部争夺战，战争到了后期，不要说鸡肋，连官子都要一个一个仔细算算好。

曾经的鸡肋进入到战争的后期，现在就像肥肉一样诱惑着BAT，更何况，随着新零售或者线上线下一起的野心，让美团这一块的业务不再是鸡肋。

而此时，美团并没有建立的护城河，让所有人都有可乘之机。

3、最大的问题是：对手不会认输!

美国最新的战术理论体系在研究，如何能同时打赢两场战争。强大如美国，这也几乎是极限了。如果打三场战争，几乎一定是没有胜算的。

现在美团同时在多条战线开战，而且这些战线的逻辑并不相同。这也就意味着，美团无法把体系统一到一起。

但这还不算可怕。可怕的是，在我们可以预期的时间段内(比如10年内)，美团所有的对手，无论是百度、阿里、腾讯还是携程、滴滴、饿了么，都不可能主动放弃或者退出。这就变成了耗时日久消耗战。更可怕的是，这些对手都不可能主动放弃战争，相反，因为具有更多的粮草(美团上次融资40亿美元，而阿里腾讯等都是百亿美元级别的现金储备，而且还有现金牛源源不断的创造利润)，它们不可能主动认输。

——那么，美团如何在这么长的时间里，打赢好几场对手不会输的战争呢?

如果对手不会输，也不会认输，美团怎么才能赢呢?

如果长期都不能赢(或者依靠血拼占住一些地盘)的话，那么美团怎么避免被蚕食呢?

如果不能胜，将来是否有结盟或者投靠的机会呢?

在战场的这些对手显然不再需要美团，那么300亿美元的体量，还会有谁能吃得下?

除非美团找到现金牛或者护城河，否则竞争不会停止。

随着行业竞争的深入，这将成为一个持续困扰美团的重大的问题。