一位创始人的自述:我不断地炒自己鱿鱼成功做大2家公司

大部分人在提到企业创始人和CEO时，脑海里都会立刻产生固定的形象。

在许多人的想象中，老板会坐在角落的办公室，站在办公桌背后，俯瞰整个城市;他们会发号施令，而所有其他人都依赖于他们的洞察力和智慧。简单来说，老板是永远不会犯错的远见卓识者。

然而，如果今天的创业者采取这样的做法，那么就会失败。根据我的经验，扮演这样的角色将导致他们偏离真正的目标。在现实中，尝试塑造这样的形象导致太多创业者掉入陷阱。这些创业公司业绩不佳，甚至最终失败。

过去10年，我创立了两家公司Increo和Crashlytics并成功退出，随后留在了收购方Box和Twitter，组建大型团队。作为30多家创业公司和创业者的天使投资人，我有机会跳出自身的局限，看看这个角色究竟在发挥什么作用，以及不同创业者不同方法取得的成功和遭遇的挑战。

通过这些经历，我了解到，创业者扮演的角色是将他人放在合适的位置上，帮助他们实现超出梦想的成功。作为创业者并不意味着你要负责一切，事实上恰恰相反。你对日常工作的投入越多，你的规模就越难扩大，公司就越不可能成功。

所有创业者都认为自己没有时间，有太多的工作都需要优先去做。他们有100个不同角色需要扮演。然而，我并不赞同这样的看法。作为创业者和CEO，你只有一份工作：看看你要在哪里花时间，随后让自己从中脱身。

以下是我了解到的，如何实现这个目标的方法：

1.扮演这个角色，随后雇佣更优秀的人

最优秀的创业者和CEO会是万事通。他们的价值并不在于能非常漂亮地完成一件事，而在于能较好地完成一系列事，随后注意到要寻找比自己更优秀的人来承担这些工作。这样，他们自己就可以转向下一个最重要的角色，招聘下一个最重要的人才。

避免以自我为中心：你应该总是可以找到某些人，能在公司的某个角色上做得比自己更好。这是件好事。(如果你觉得真的找不到，那么可以继续扮演这个角色，然后看看是不是有人更适合担任CEO。)

你可能听说过CEO的角色与乐队指挥的比较。然而在创业公司，你更有可能成为抢椅子游戏的指挥。

创业者别无选择，只能从公司最需要的角色开始。他将充分了解这个角色，理解其职能，以及如何衡量是否成功。随后，创业者需要从这个职位上解雇自己，将责任交给其他人。他需要指导新任命的人选，为如何在这个角色上取得成功提供参考信息，而自己则转到下一个角色。周而复始。

2012年，当我与维恩·张(Wayne Chang)一同建设Crashlytics时，这就是我所经历的过程。

对于不熟悉Crashlytics的人来说，以下是参考信息。Crashlytics是一款移动端的崩溃报告服务，于2013年被Twitter收购，随后又于2017年被谷歌收购。从推出之日起，我们就迅速扩大规模，在第一年将产品部署至超过3亿部iPhone。目前，Crashlytics已经运行在超过30亿活跃设备上。

然而从一开始，我的工作就不是指导满屋子的工程师或是激励销售团队。当时，Crashlytics只是个概念，这意味着我的全职优先工作就是写代码，以及证明产品。

在我们聘请了首位iOS工程师之后，我向他介绍了工作背景和代码库，并将自己的工作转移至后端。当我们雇佣了首位后端工程师之后，我又转向了前端。在我们聘请了前端工程师之后，我又转向了融资工作，以及帮助维恩去做营销和公关。

像抢椅子游戏一样，我不停变换位置，确保我的时间花在了最需要帮助的地方。

通过这种方式，我们逐步建立起了团队。我们非常了解需要招聘什么样的人员，他们需要什么样的技能。因为在招聘之前，这就是维恩和我自己扮演的角色。

2.招聘能帮你做招聘的人

如果你做得很好，那么很快就会发现，公司发展的需要已经超出你自己的能力。

在同一时间，你需要填补的不是单一角色，而是三种不同角色。

在Crashlytics，当我们拥有一支6名工程师的团队时，我意识到我把几乎全部时间都用在了招聘方面。我发布招聘信息，安排面试。但实际上，这些工作由其他人来做或许效率更高。有人比我更擅长此道。

正如我的联合创始人维恩所说，这意味着我们需要重新评估自己的“建设秩序”，包括决定如何投入资金推动增长，以及接下来要招聘什么样的角色。

所以，我们招聘了一名全职招聘者。

大部分创业公司随后都保留了这样的策略。从我们的角度来看，这是个巨大的机会成本。我花在筛选求职者简历上的时间越多，就越没有时间规划我们的发展路线，以及判断未来的重大挑战。

结果表明，聘请的招聘者比我自己的表现好得多。在接下来的5个月里，我们的团队扩大了3倍。